“互联网+”时代，创业公司的生存逻辑是什么？

在这个时间点上市场上存在的创业机会“（解决社会中存在的不合理问题，未被满足的需求，为过度竞争者提供服务，重新定义使用方式，某些不合理经济结构的重组，市场上存在的某些需求空缺）”很多，但内在本质就是两个方向的东西：

1“互联网+”方向连接一切。
2消费升级构造产品新品牌。

当我们手里有一个项目要做时，我们要思考的是未来要将此项目做成一个连接一切的平台（当在某个场景内，某个范围内，人们需要某个产品或某项服务时人们会想到通过这个平台来完成。此方向主要构造人们对平台的认知);还是要将此此项目做成一个新品牌（当人们需要某种产品，服务时人们会想到购买这家的公司的产品或服务，此方向主要构造人们对产品或服务的认知）。
 
首先从“互联网+”方向连接一切说起：此方向要做的就是以公司平台为中心，对市场上的需求端和供给端进行连接，此方向的模型构架就是以用户为中心进行认知上的，需求上的，场景上的有关联性的进行供给端的连接。此方向首先要做的就是要懂得聚焦，再聚焦，不管是用户需求还是供给端的连接，只有在聚焦的基础下找到切入点，集中资源重点突破，才能更好的连接其它以使公司健康持续的发展强大。未来的发展方向是从经营产品到产业型，生态型公司。
                                                                                                                                                                                                                                                                       “互联网+”连接一切的生存逻辑就是“越来越多的用户端与越来越多的需求端进行闭环连接”，一开始我们要找到用户端的需求，用最合适的，最有价值的方式满足用户（当有一个想法时不知道是否能给用户提供价值时，我们用精益创业的思维（把想法中的核心价值提炼出来进行——价值假设——开发产品——测试——认知），最低成本的方式进行价值验证），当方向行的通时，我们要找到更多优质的供给端给予满足。
 
而对于“消费升级构造新品牌”此方向要做的就是在实体产品上和无形（精神，提供消费线索，认知）产品上的创新 ，紧抓用户痛点和兴奋点，以爆品思维和工匠精神为指引，做出爆品，未来的发展方向可以为与之相关的产品经营+资本经营。

举个例:一家创业公司——一朵棉花，这家公司在我眼里做消费升级的新品牌，是一家值得做品牌的创业者们学习的公司。

公司创始人强亚东是这样做的：

1选用户(用户是年轻一代85后/90后），引领潮流的永远是年轻人，对新事物，新品牌的接受度高的是年轻人。

2选行业（选的是家纺行业）这个行业，其实对于年轻人来说，这个行业缺乏鲜明的品牌性格，在我们年轻人的认知中，似乎去买被子床单并不知有什么符合年轻人的品牌可选。

3做产品（用户对产品的审美和品牌有越来越高的需求），所以一朵棉花公司在这两个方面下功夫。

4做营销，对于消费升级的公司来说，其实这是很重要的一部分，强亚东说“我想做一个年轻人的品牌，一个有沉淀、有积累的品牌，不光是卖一种产品还是卖一种生活方式。）
在一朵棉花的公众号中有这么一断写产品的：

【唯一原料·新疆长绒棉】
你或许已经习惯了传统床品的温度，
但那并不能让你睡的放松。
一朵棉花只采用新疆长绒棉，
它享受吐鲁番平均日照长达十二小时，
经过二百余天温暖无风的生长，才能成熟。
跨越两千公里，将这种温暖带进你的被窝，贴近你的体温，
睡进去，再也不想出来。

从这一段文字中，让我们读着舒服，让我们感觉到了生活方式的甜美，这长时间对人大脑的冲击，作为边缘消费者都会去购买，更不用说它的核心用户，这是最高境界的内容营销或者说成内容运营，我们就通过这篇文章分析一下它是如何做内容运营的：

心理学对需求的定义是：一个没有被实现的目标，传统的床品没有让我们感受到心理层面的东西，所以一朵棉花给我们制造了精神上的新需求，当我们有了这种新需求以后，才会找满足我们这种需求的产品来使用从而让我们感受到生活方式的甜美。

消费升级的生存逻辑：在于产品在满足消费者需求之外，还要到达“洞察消费者心理”层面，唤起心理需求，因此消费升级的创业公司在营销与运营上要有足够的内功。
 
因此创业公司的生存逻辑就是：创始团队要有大视野，在视野中能够理顺业务之间的关系，并且能找到驱动业务发展的驱动力，然后找到一个切入点，集中兵力去做，把初步的市场争夺下来，再围绕商业模式去拓展，随时间的推移，公司慢慢的积累就会促使公司越来越好。