王健林：加个“+”才放心

　　“只是互联网我不信，加个‘+’我才放心。”万达董事长王健林笑言，互联网换了“+”是代表思维变了，不光提发展互联网只发展到线上这样的出路，一定是互联网与实业融合，线上线下的融合，这才能够真正为互联网的发展也为实业长期持续发展找到一些方向。

　　“我简单提一个大家接下来可能会看到的趋势，比如说互联网＋零售，以前传统互联网电子商务时代卖的就是传统的商品，未来会有新的商品会诞生。”易凯资本有限公司创始人兼首席执行官王冉说，“前两天跟阿里影业聊，以后电视可能就没有广告和非广告时段，每一个时段消费者把手机摇一摇就可以购买电视里的东西。”

　　中国互联网协会副理事长高兴民认为，“互联网+”即产业互联网化，“产业互联网不仅仅是产业形态与互联网技术结合，也是互联网思维和产业深度结合。应该逐步转移工业上，特别是制造业，互联网战略目标应该往这个方向发展。比如说互联网＋零售，传统零售是他的主体，互联网＋的战略能否成功取决于传统企业的转型能否成功。”

 李彦宏
 

李彦宏：“互联网+”转型要舍得付出代价

　　“市场发生了什么变化，企业应该随之发生什么样的变化，这个变化通常是痛苦的，是需要付出巨大代价的。百度曾经为了转型瞬间将所有客户变成竞争对手。但如果不变，对于你来说可能未来的日子会越来越难受。”百度公司董事长李彦宏坦言。

　　他说，百度有三次转型，第一次他将百度转型对外开放搜索，这一决定使百度将曾经的门户用户变成了自己的竞争对手，并遭遇了一段没有收入来源的发展经历。同时，这一转型也为百度带来了之后十几年的快速发展。第二次转型，业务从PC端向移动端的转型，过程中经历了净利润从50%以上降至29%的阵痛。但随后百度、百度地图、百度糯米等App为百度在移动端的发展打下了基础。第三次转型，便是向互联网+的转型，过去百度是把人们和信息联系起来的工具，而在移动互联网时代百度成为了连接人和服务的工具。

　　“百度不是做零售的，但是我们要成为零售的合作伙伴。”在李彦宏看来，百度是一个大的入口，每年几亿的网民通过百度获得他们想要的信息，所以当他们有需求要购买任何商品的时候，可以把这些用户导流到相应的电商平台或者零售商家那里。

　　中国国际贸易促进委员会副会长尹宗华说，苏宁也曾有过迷茫和困惑，但它通过实施互联网+战略，短短几年时间里完成了从传统零售企业将互联网+零售企业的成功转型， “在海外，全球最大的零售巨头沃尔玛，通过互联网技术与供货商随时了解交货情况，对将来需求进行预测并及时补充商品，既降低了成本，又实现了供应链各个环节的无缝对接，这是沃尔玛提供高水准服务的重要原因。”
 

张近东
 

张近东：根治“互联网焦虑症”各显奇招

　　“虽然“互联网+”已经成了一个大家公认的风口，很多企业都上线了自己的APP，开始建立信息团队；但是我想大家都明白只是这些还远远不够，如何让企业真正的和互联网深度融合，一定困扰着大家，甚至现在出现了一个新的术语叫做‘互联网焦虑症’。”苏宁云商董事长张近东说。他坦言，“过去大家和苏宁的合作可能只有采销这一个入口，而现在我们将物流、金融、大数据等，每一个环节都做成一个独立的产品，使其都成为进入苏宁互联网零售这一高速公路的入口。”

　　在“互联网+”的风口下，不同的商品，可以选择一个和用户最近、最顺应消费习惯的出口抵达用户。比如传统家电，消费者可能还是更愿意在门店买；而类似食品酒水等很多产品就直接在手机上买了。农村的特色农产品，通过生鲜频道、中华特色馆等，则以社交营销方式推荐给消费者。

　　在10日的演讲中，万达的“互联网＋”战略浮出水面。王健林透露将从四步着手转型，“第一件事就是互联网＋商业，这个数据中心起名叫万达电商公司，这个公司将来主要目标就是收取这些消费者的大数据，将大数据再卖给其他的企业。”第二个是互联网＋金融，万达正在筹建金融集团。第三个互联网＋旅游，万达现在成立了自己的旅游控股公司，目标是5年内打造成为全球最大旅游企业。最后是互联网＋影视/电影，万达院线要成为全球市值最大的影视企业之一。

　　新华报业网全媒体记者 顾巍钟 宋晓华