尽管如此，仍有相当部分家具老板对电商持观望态度。“无可否认，电商为小规模企业提供了生存空间，但产品质量无法保证，间接形成了不公平竞争，也冲击了原有的销售体系。”陈伟恒说，原来多级经销商之间利润分配有默契，在电商的不断蚕食下，经销商收入锐减，大卖场空置率越来越高，“可以说，除了物流和电商是赢家外，厂家等都是输家。”

　　黎先也曾把产品“上网”，但效果并不理想。他认为电商适合生产常规家具产品的企业，不适合定制产品。“平台的宣传费用很高，小企业能力有限，做电商很吃力。”

　　除了单纯的“触网”，龙江家具企业的电商探索已延伸到自建电商渠道。“百城千店”是由龙江家具企业打造的首个垂直电商平台，通过整合线下成熟、有规模的传统家具企业品牌，组织厂家为它们提供优质产品，再利用已有的全国的经销商资源和物流网络，解决最后一公里的服务问题。

　　与此项目概念相似，陈伟恒看中的也是龙江家具资源分散这点。他认为，随着人们消费能力的不断提高，未来家具的附加值不是体现在产品上，而是企业的综合服务能力。

　　“小米都能做家居平台，为什么我们不能自己做？”他说，龙江可整合企业资源，通过引导性组合，打造家具超级平台。它将根据地产商或准业主的需要，量身定做一个合适的家居环境，并利用平台所拥有的企业资源选择产品。

　　陈伟恒举例说，当平台了解到住宅户型后，就可介入免费为住户设计家居配套方案，所配套的家具均为平台上的品牌产品，并可在三个月内更换。“平台还可根据户型设计多种方案，用户不喜欢套餐甲的茶几，可以换成其他套餐的，我想这里面有很大的前景。”

　　陈伟恒希望平台的运营团队能在龙江设立，将对接消费者的渠道重新抓在手上。未来，当龙江家具积极拥抱电商时，是否能迎来新一轮崛起？